キャッシュ・イズ・キングの加速と地方社長の現実的解決策

こんにちは、深作浩一郎です。
お金持ちの国、そして2021年以降世界の中心になることが予測されてるドバイに行ったときの写真にて失礼します。

ちなみにこの宿泊先ホテルはこちら
全部屋100平米以上のスイート仕様でプール付き、砂漠のど真ん中のホテルで王族気分でした。
またココに行けるような世界情勢になることを祈るばかりです。

というのも2020年には誰もが予想をしていなかった
新型コロナウィルス騒動が起きました。

ちょうど今この記事を書いている時点で
1年が経過しそうと思います。

新型コロナウィルスをきっかけに、
私たち経営者は現金=現金=キャッシュを残す
大切さを痛感させられたかと思います。

現金は、神です。

こすり倒された表現ですが
キャッシュ・イズ・キングです。

何かあったときに力になるのは
やはり現金=キャッシュです。

現金は血肉です。

これは社長にとっては尚更です。

現金を持っていないと
動きたいときも動けない。

未来を不安視するばかりで
結果なにも前に進めない。

・・・
・・

これは完全な悪循環です。

なので私は常日頃から
毎日をより効率的に仕事をこなし
売上よりも利益を、そして
短い時間で大きな生産性を、
そのためにテクノロジーとITとWEBの
便利な部分を駆使しまくって
経費を減らして
利益を増やす
オンライン化、自動化を推進しようと
口を酸っぱくして伝えています。

そのおかげか弊社は、2020年も
無事に黒字着地でしたし
むしろ接待交際費が経費を圧迫しているだけの
わりと健全な経営ができています。

それこそ飲食店の支援のために
贅沢に飲み食いしすぎたな、という感じなので
いざ、経営が傾きはじめたときには
飲み食いを削り
仕事により専念すればなんとかなる、という
状況にもなっていますし
自己分析が完了しています。

でもって、現金問題は
全国的に、そして私も含めた
全事業主の永遠の課題です。

なので今年は、一年本気だして
ムダな経費を削り
オンライン化を正しい方法で推進し
利益を残し
豊かに安心に暮らせるようになりませんか?

現金=キャッシュがあれば、
ビジネスの新しい挑戦も可能です。

逆に、現金=キャッシュに余裕がないと
目の前のあやしい話に飛びつくことが増えます。

苛立って正常な判断ができなくなることもあります。

そして一方で事業投資ができないため
チャンスに飛びつくことができなくもなります。

心の焦りから意思決定を間違えることも多々あります。

余裕がないからこそ
取引先相手や新規顧客に焦りから
100%の価値提供ができなくなり
散々になる場合もあるでしょう。

私をふくめ優秀な指導者やコンサルタントは
新型コロナウィルスとか一切関係なく
現金=キャッシュが重要とお伝えしてきました。

なにより私も、自動化および経営健全化と
利益を先に出しにいく手法の
弊社なりの成功事例をもとに
最適解を都度公開もしてきました。

しかし、正直、世の中を見ると
そこまで伝わってなかった、と思います。

そんなことを今日時点で
経営が順調な自分の会社と世間の会社を見て思います。

これを機会に今年はより多くの
現金=キャッシュを積み上げるビジネスモデルを
北海道全域、そして何よりこのサイトである
オホツクネットを通して作っていければと思います。

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